【重大會議】肩負使命 砥礪前行 無懼風浪 基業長青——杭州建工2019年新春工作會議圓滿召開!

來源: 發布日期:2019-02-19 點擊:

新年新氣象,日歷翻過2018,奮斗的一年隨著春節的過去已然落幕,新春剛過,杭建人就以飽滿的精神狀態投入到新一年的工作中。2月18日,杭州建工集團2019年新春工作會議在廣廈天都城隆重召開。


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會議總結了2018年集團各項工作,部署2019年重點工作任務,并表彰了年度各類先進。集團機關人員、分公司和項目部主要負責人及所屬杭安公司、杭構集團、廣通勞務公司主要管理人員共計300余人參加了會議。會議由集團副董事長、黨委書記鄭育輝主持。

 

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集團總經理宋志剛向大會作年度工作報告?;仡?018年,集團各個子公司、分公司積極進取,努力發展,各項工作取得了突破性成效和顯著成績。2018年集團完成產值90.65億,較去年同期增長24.7%;完成新承接業務量115億元,較去年同期增長49%。產值、新承接業務量均超額完成年度指標,產業規模再上新臺階!在品牌效益的帶動下,集團管理水平實現新提升,品牌工程建設取得新進步,榮獲了“杭州市建筑業三十周年領軍企業”、“杭州市工程建設質量管理優秀企業”等數十項榮譽,集團所屬杭構新材公司更通過了國家高新技術企業認證!

一直以來,集團堅持“大市場、大基地、大項目”發展戰略,在傳統房建產業上逐步形成了以浙江市場為主體、以河南、安徽市場為兩翼的穩定格局。同時,在發展建筑工業化的新興道路上也穩步前行,成功入選“第一批浙江省建筑工業化示范企業”,接連承接了多個裝配式建筑項目,PPP、EPC等新項目模式也取得了突破性成果,進一步助推了杭州建工向百億企業邁進的步伐!

針對2019年的工作,宋總經理提出了三大要求:一是要主動適應市場環境轉變,在經營創新方面再上新臺階。逐步確立公司在除杭州外區域建筑市場的優勢地位,繼續堅持“大市場、大基地、大項目”的發展戰略,加大參與PPP、EPC項目的深度和力度。二是要全面推行精細化管理,在管理提升方面再上新臺階。全面優化項目成本管控模式,加強設備材料采購管理,完善工程技術管理平臺,加強BIM技術創新應用,從成本和技術入手,讓項目有序化、優質化、標準化,為企業轉型發展增添新動力。三是要突破企業發展資源瓶頸,創新多種融資渠道,加大人才引培力度,保持骨干人員穩定性。

風雨砥礪七十載,攜手共創新輝煌。2019年是新中國成立70周年,也是杭州建工成立70周年,宋總經理要求,要充分借助黨建入基層的契機,抓好企業黨建,用文化引領企業發展,為提前實現“十三五”規劃目標和做強做優做大企業提供強有力的保障!

隨后,集團所屬的三家子公司——杭安公司、杭構集團、杭州廣通勞務也分別作了年度工作匯報。

杭安公司總經理孟功喬:2018年杭安公司整合資源,主動出擊,以戰略合作等形式,與多家實力強勁的開發商、總承包企業、設計院共同深耕安裝行業市場。另一方面,為緊抓行業發展趨勢,提前謀劃和布局建筑工業化市場,杭安公司成立了裝配式建筑PC件安裝專業分公司,以杭二中項目為突破口完成了在裝配式建筑領域的首次嘗試。

杭構集團總經理周永元:2018年杭構集團共同努力,克服了諸多不利因素,超額完成指標,構件、砼、外加劑三大產品的生產書寫了杭構新紀錄!在建筑工業化的道路上不斷創新,PC生產線于2018年4月開始試運行,建工建材紹興分公司、諸暨分公司的設立為增強搶占市場的綜合能力進一步堅實了基礎,管片、構件齊齊發力助推企業向建筑工業化轉型邁進。

集團總經理助理兼杭州廣通勞務公司董事長趙彪:2018年公司在傳統勞務分包業務上穩扎穩打,積極開拓新業務、新市場、新客源,與多家央企、大型國企建立了合作關系。在安全和生產管理上也下了大工夫,致力于縱深化、規范化、標準化管理建設,加強內部管理規范創新。

會議還對2018年度集團各項先進集體及個人進行了表彰。集團總經理助理兼河南分公司經理何偉良、集團總經理助理兼第一工程分公司經理金祖洪、杭安公司項目經理季敏飛、杭構集團杭州建工混凝土有限公司總經理沈彪作為年度先進代表發言,和大家分享成果和經驗。


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大會表彰了2018年度集團先進集體、先進基層黨組織、創優達標先進集體、業務標兵、管理精英、優秀員工、優秀黨員、優秀黨群工作者、創優奪標個人獎、最佳新人獎和優秀通訊員等各項榮譽。


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會議最后,集團董事長來連毛作重要講話。即將迎來建企70周年,來董事長飽含深情地講述了杭州建工70年的風雨歷程,對為企業發展與傳承做出巨大貢獻的各位老干部、老前輩致以崇高的敬意。

隨后,來董事長對2018年的工作進行了回顧點評,并分析了2019年的環境形勢??v觀2018年,集團圓滿完成了2018年新春工作會議上提出的十六字工作主題——“解放思想,負重奮進,自加壓力,爭取突破”。

解放思想——安徽靈璧PPP項目是集團首個大型PPP項目,該項目的試水成功為集團進一步開拓PPP領域積累了豐富的經驗。

負重奮進——2018年集團各項指標完成情況創下歷史新高,尤其是杭構公司面對惡劣的環境深挖潛、廣開拓,三大產品(構件、砼、外加劑)同步創下了歷史紀錄,產能和盈利水平達到新高度。

自加壓力——2018年各在杭分公司頂住重重壓力,挑起重擔,奮勇崛起,在浙江市場實現了20多億的大豐收!

爭取突破——2018年的工作在2017年“四個小突破”的基礎上有了聯動,產生了盤活整體工作的突破。

● 項目管理聯動經營

楊柳郡項目的優質品控提升了整體的施工管理工作水平,更成功打開了綠城市場,讓綠城系的項目有突破

● 技術聯動經營和生產

BIM技術成功應用于安徽PPP項目投標、BIM的深化應用讓BIM技術在項目管理應用中有突破

● 產業鏈聯動

杭二中裝配式建筑項目聯動了杭構、集團、杭安的生產、施工、吊裝,建筑工業化有突破

● 黨建聯動企業層次和品位提升

“紅色匠心”黨建品牌打開了杭州建工的知名度,讓企業形象有了提升突破

 

正是有了這些聯動突破讓產值和新承接業務量雙創新高。

 

從1949年企業建立到80年代實行“百元產值工資含量包干”,到2001年國有企業改制,再到改制后所歷經的螺旋式發展,杭州建工一步步成長為如今的創新型建筑施工企業。70年的風雨歷程讓杭州建工擁有了“基業長青”的特質——膽大包天的目標、教派般的文化、小步慢跑的執行力、自家長成的經理人和永遠不斷的努力!這些特質將引領杭州建工向下一個70年奮勇前行。

2019年全球經濟下行壓力正在加大,中國經濟發展已經從“穩中有變”到“變中有憂”的階段。杭州建工這艘大船歷經70年的沉浮,如何在未來的風雨中安然前行?來董事長結合集團的優勢與不足,對于2019年的工作重點,提出了三方面要求:

1、勇于確定發展目標

作為具有“膽大包天的目標”的公司,“成為引領城市發展的服務商”是我們的長遠愿景。因此在近5年或10年發展中,要實現經營外向發展,在杭分公司要提前布局后亞運時代,緊盯目標領域,細分專業市場。一要轉變方向,緊抓房建主業,拓展專業領域,積極向重點投資領域和基礎設施領域轉型,逐步向上下游產業鏈延伸拓展;二要轉變方式,由單打獨斗轉向合作共贏,借助資源、整合資源,以利益共同體的方式獲取新的優勢;三要轉變市場,主動對接國家“一帶一路”和雄安新區建設等重大戰略,尋找行業發展交流共享平臺,進一步加強區域市場建設。

除了外向化發展,還要借助現有的PPP、EPC項目積累經驗,積極發展戰略合作伙伴,形成聚集全產業鏈、具有綜合運營能力的共同體,以此提升市場競爭力。

2、順勢而為

即因勢而謀、應勢而動、順勢而為、趁勢而上,不斷根據環境形勢調整戰略,具體來說就是企業品牌化和資產項目化。

企業品牌化——2018年集團通過楊柳郡二期、四期提升了施工管理水平和品牌層次,2019年要以點帶面,通過綠城系項目高品質的建設提升施工現場的創優達標工作水平。

資產項目化——創新融資方式,用好金融工具,集合整個集團的力量,突破建筑工業化、PPP時代的帶來的資源壁壘,讓資源發揮出更大的效益,謀取更大發展。

3、持續改進

沒有最好只有更好,不斷的改進我們才會走得更遠。來董事長提出了“四大改進”——

改變落后的思維觀念:管理人員作為團隊的領頭人,要與時俱進,敞開胸懷,擁抱變化,有行動更有思想。

改進做事的章法:最重要的就是有大局觀。作為杭建大家庭的一份子,要心存大局,當個人與集體存在矛盾時,要立足公司整體利益去思考解決問題的方式。

改進組織特質:公司的長久在于組織生命力,一方面要重視年輕骨干人才培養工作,培養有遠見、有胸襟、有擔當、有決心、有創新力的青年人才成為未來的領導者;另一方面要重視高素質專業技術人才培養工作,優化培養手段,加強培養力度,提升人才培養口碑。雙管齊下,打造始終保持旺盛生命力的優秀團隊。

善用現代科技手段:科技引領未來。一方面要用好用活OA系統,利用其在數據收集、優化流程、規范管理上的優勢,規范管理,優化效率;另一方面,要持續深化、推廣BIM技術應用,以科技創新能引領發展。

 

2019年是杭州建工成立70周年的偉大日子,我們接過前輩的托付和期許,肩負著未來、責任與使命,來董事長在最后號召廣大員工在新的一年里攜手共進,共同迎接建企70周年新輝煌!


(綜合辦   陳蕓、劉愈)