【重大會議】從難點入手,向短板發力——集團召開董事長辦公會議

來源: 發布日期:2019-03-01 點擊:

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2月28日下午,集團董事長辦公會議在九樓大會議室召開。會議由集團董事長來連毛主持,集團副董事長黨委書記鄭育輝、總經理宋志剛及其他高層管理人員、子公司負責人、集團經營部等參加會議。

會上首先由集團總經理宋志剛作工作匯報。宋總經理指出,根據廣廈新春工作會議精神,及集團目前發展所處的關鍵階段,2019年集團各項重點工作要做到有的放矢,重點抓經營工作,尋求突破。

宋總經理要求,要重點做好以下幾個方面工作:

1、做實房建傳統主業,切實落實建立大客戶回訪體系,進一步加強與大客戶的合作;

2、加大EPC、PPP項目和公開市場招投標項目的參與力度;

3、充分共享項目負責人的經營信息;

4、進一步發揮鋼構、市政等專業分公司優勢,加大對中等規模鋼結構項目市場的切入力度;

5、進一步提升編制商務標和技術標的質量,要做好投標市場數據的積累,加大中標概率;

6、提升項目管控水平,促進經營業務突破;

7、盡力突破資源掣肘,全力回收資金,加大人才的引培力度;

8、扶強扶優,集團資金實施定向支持;

9、進一步加強廣廈系內部施工企業間的合作;

10、加大區域市場開拓;

11、強化服務意識。

 

隨后,集團下屬的三家子公司負責人作工作匯報。

杭安公司總經理孟功喬圍繞整合資源開拓市場、工業化項目類型和擴大占比等主題,從行業形勢分析、引進優質項目承包人、提升技術力量、主抓傳統安裝主業拓展其他安裝領域以及開拓區域市場等五個方面做了匯報交流。

杭構集團總經理周永元圍繞提升原基地產能、區域市場拓展、亞運會的機遇與挑戰等主題,從“用經營業務倒逼生產,提高生產效率”“加大技改投入,提高基地產能”和“積極尋找新基地,培育兩個分公司”等三方面做了匯報交流。

集團總助兼廣通勞務董事長趙彪從勞務專業分包拓展、勞務隊伍培育、民工實名制管理和個調稅確定、模板專業承包模式優化等方面做了匯報交流。

 

凝心聚力,積極做好70周年慶典活動

2019年是杭州建工成立70周年,集團黨委書記、副董事長鄭育輝在會上布置了集團70周年系列慶?;顒庸ぷ靼才?。建企70周年慶是集團今年的重點工作之一,集團對此高度重視。集團將成立相應的組織機構,確?;顒禹樌麑嵤?;建企70周年慶系列活動總體將按照開展“9個一”活動進行,時間涵蓋全年,全體員工要積極投入,全力做好70周年慶典活動。

 

“從難點入手,向短板發力”

在聽取了與會人員的匯報后,來董事長以“從難點入手,向短板發力”為主題,對2019年的經營工作做出部署。來董事長指出,2018年,集團發展創下了新的高度,但仍存在資源短缺、思想觀念滯后、管理方式單一等問題。

來董事長對2019年的工作提出要求:

一、經營要突破必須要解放思想。要用系統思維突破原有的僵化思想,要明確定位、允許試錯,在管控好稅務和資金這兩條生命線的大前提下,以“為企業謀求發展的無私無畏精神”,解放思想,不斷前行。

二、經營要有建樹必須要有行動。一是面對企業做大后的人員、資金等瓶頸,要有強力措施、有效手段去完善工作;二是要建立共享交流平臺,主導區域市場的開拓工作;三是分公司要從內部體制入手,主動改變經營管理模式;四是尋找優質合作單位,合作共贏建立產業鏈,做好強強聯手,實現共同發展。

三、企業資質升級要提上工作日程,要加大企業升特工作步伐,為企業進一步開拓經營市場提供最有力的助力。

四、全力辦好建企70周年慶活動。2019年正值我們杭州建工集團建企70周年,集團將組織開展以“攜手奮進七十載,杭建基業永長青”為主題的慶祝建企70周年活動,通過講歷史,講傳承,講發展,全面增強企業的向心力凝聚力,鼓勵全體員工以更飽滿的工作熱情投入到企業的生產經營當中去。

最后,來董事長指出,只要“無私且無畏”為企業發展奮力拼搏,2019年杭州建工大有可為!


(綜合辦  吳濤)